| 外贸族 2008-09-14 【收藏】 【推荐】 【评论】 | 雨打风吹，依然此柳 o8 e! I; h6 ——柳传志的价值与启示 WAIMAOZU.COM 橡子 康健 waimaozu@com 在管理方面，他是著名的“制度主义者” o8 e! I; h6 柳传志此生，恪守诚信二字，言必行，行必果，痛恨拍了胸脯说了满话最后却完不成任务。这种强烈的“结果导向”已成为联想重要的文化基因 wai_mao_zu.com
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这是2008年夏日的一天，我们来到北京中关村科学院南路2号，融科资讯中心A座10层，联想控股有限公司总裁柳传志的办公室。这天，柳传志的工作节奏和平时差不多，早上起得很早，和夫人一起到离家很近的高尔夫球场打上9个洞，然后简单吃些东西，到公司上班。 $ m O7 B$ n+ l: “我不用像其他人一样上午准点上班，不过这是公司的制度规定了的。”柳传志说。在管理方面，他是著名的“制度主义者”，联想“迟到罚站一分钟”的故事，企业界早已耳熟能详。 K$ K- Q9 m 现在这种相当规律、没有一线业务直接压力的生活，让64岁的柳传志显得气定神闲，雍容大度。1984年11月，作为主要创始人，不惑之年的他用中科院计算所投资的20万元人民币，在计算所20平方米的传达室里，和十名科研人员创立了“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”（联想的前身）。24年过去了，当这个国家迎来改革开放30周年的时候，柳传志已经成为屈指可数、最具影响的商界领袖之一。从1997年起，他还担任着全国工商联的副主席。 waimaozu_com “欢迎你们来。我在联想内部说过，我们需要媒体了解，也需要借助媒体的影响。只要自己做好了，不必刻意低调。不过，你做了10分的事，说到9分就行了，千万不要说到9.1分，多说0.1分还不如只说7分。”柳传志此生，恪守诚信二字，言必行，行必果，痛恨拍了胸脯说了满话最后却完不成任务。这种强烈的“结果导向”已成为联想重要的文化基因，在联想集团并购IBM PC业务后，柳传志很看不惯的就是一些国外经理人对业绩承诺不当回事。 指挥新的交响 外贸族 我们访问的这天，柳传志情绪很好。平和真诚，不时神采飞扬。他正处在充满底蕴、信心和智慧的生命季节，联想控股的五家成员企业都让他心情舒畅。 出口_waimaozu}+ w5 g5 B 联想集团（HKSE：00992；ADR：LNVGY），2005~2008年国际奥委会全球合作伙伴，刚刚入选2008年《财富》500强。作为带领联想并购和重塑IBMPC业务的核心领导人，联想集团董事长杨元庆正在赢得全球商界的认可和尊重。 g$ M, \: e e4 S% 神州数码（00861.HK），稳居中国IT分销龙头十年之后，2007年8月实现重组，郭为个人持股10.29%，业务重心向IT服务方面拓展。不久前发布的神州数码2007/2008财年（截至3月31日）业绩公告显示，过去的一年是神州数码历史上增长速度最快的一年，而且IT服务业务首次实现全年盈利。 外贸族 还有联想投资，2001年4月成立，重点投资中小创业企业；融科智地，发展房地产业务；尤其是2003年成立的聚焦于股权投资及管理的弘毅投资，因表现突出，已被全国社保基金看中，将投资其管理的新一期人民币基金。 waimaozu_com 而柳传志似乎还不满足，他对自己还有新的期许。一方面，联想控股正在麦肯锡的帮助下制订未来6年的规划，力求将其愿景——“以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化投资控股公司”——变成更加具体的战略部署。另一方面，联想控股正在酝酿自身股权结构的变化，从中国科学院持股65%、联想员工持股会持股35%，向着社会化程度更高、比例更合理的方向转型。这两件关乎联想控股未来战略和体制的大事，都由柳传志亲自主导。同时，他还在运筹一个叫“联想之星”的项目，计划帮助中国科学院培养一批科技型创业企业的领军者。 u& O$ I! 以高成长的中国市场为背景，以20多年的创业和管理实践以及广阔的社会经济资源为基础，加上对科技转化为生产力和在企业体制、竞争、市场、管理、文化等方面的深刻理解，还有良好的口碑和雄厚的资金，柳传志希望他职业生涯的最后一棒，不是原地踏步，不是悠然漫步，而是要去指挥一出新的辽阔壮丽的交响乐。 WAIMAOZU.COM 起点与潜质 u& O$ I!
我们访问柳传志的主题是：改革开放30年与中国企业家。这是一个宏大的主题。柳传志说：“30年的改革开放成就了今天的中国、中国的经济和中国的企业家。其实我们刚创业的时候，谁也想不到有今天。我那个时候主要是憋得慌，想干事，但并不知道将来究竟要办个什么样的公司，也没有那么多远大理想。我们大学毕业正赶上‘文化大革命’，一耽搁十年，有精力不知道干什么好，有点研究成果也跟社会没啥关系，就那么放着丢着。当国家给了一个开放的大环境，科技体制也要改革，我们有机会冲出去试一试，就特别珍惜。” K$ K- Q9 m
柳传志没有夸大当年办公司的初衷，不过，事后发生的一切证明，他身上确有做大事的潜质。柳传志曾经讲，他女儿念高中时，写过一篇作文《大树和小草》。她问爸爸，愿意做大树还是做小草？柳传志说，当然愿意做大树。女儿说，老师的意思是希望同学们做小草，甘于默默奉献。柳传志回答，对，是要默默奉献，但整个社会在许多时候是大树在推动前进的。邓小平就是大树，没有他，中国有今天吗？ m7 E* u9 ?7 j, Q: p' y Y 机遇光顾有准备的头脑，机遇更青睐有远大的抱负、广阔的胸怀和坚韧的意志的人。柳传志就是这样的人，一旦上了路，尽管“困难无其数”，但他“从来不动摇”，由小到大，渐行渐远，终成大器。 外贸族_WaiMaoZu.COM “我们很幸运，”柳传志说，“因为我们处在改革开放的时代与环境。”30年来，外部环境始终在变革之中，也从来没有让人感到完美的时候，但是，没有人否认：首先，比起计划经济下的环境——企业只能按政府计划不折不扣地去做，只做计划认为“正确”的而不做计划认为“错误”的，至于什么是正确和错误，都由政府部门决定——时代已经有了天翻地覆的变化；其次，虽有波折，但中国制度变迁的大方向是，改变僵化的、束缚经济自由的旧体制，在与外部世界相接触而不是相对立的开放条件下，逐步建立可信赖、可持久的经济活动的规则，鼓励财富的创造，保护创造者的权益，让创造性的知识自由流动，让企业家才能得到发挥，吸引更多的人努力生产他人所需要的商品和服务，不断让劳动分工深化和劳动生产率提高。这种制度变迁的动力，与中国人的禀赋和庞大市场的苏醒相结合，是中国式增长奇迹的根源。回顾中国所有优秀企业的成长史，没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。 |
