| 外贸族 2008-05-01 【收藏】 【推荐】 【评论】 |
建立采购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励采购人员的工作积极性,同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段。
为了进一步提高采购人员工作积极性，降低公司的采购成本，提高供应商供货质量。每月进行采购绩效考核一次，主要考核项目为：采购成本控制（价格起伏）、采购交期控制（交货进度达成率）、品质成本控制（进货品质达成率）。 {- P" 1．采购成本控制：各采购员要对各相关产品单价进行分析，学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础，掌握其采购适当价格。 考核方法：以07年01月确认的单价为前期单价，各采购员可以根椐产品前期单价进行分析，重新报价、重新议价，定出每月的产品单价。按每月的价格起伏情况进行评比。 K$ K- Q9 m 价格起伏=当月的采购数量*（前期单价-每月的产品单价） 2．采购交期控制：签订订单同时要确定大致到货时间，了解供应商的生产能力、发货渠道和发货信息，掌握到货的主动权，尽量避免到货不及时影响生产。如果供应商说发货了一定要货运的联系方式，防止供应商故意拖延发货时间。一定要做到货大约什么时候到心里都要有数。偶尔因为供应商失误就需要和生产/生管部门及时沟通做好调整生产尽量将损失降到最低。 考核方法：以每月下达订购单数为总批数，每张订单上的产品为一批。 交货进度达成率=交货延迟订单/总订单数量*100% 3．品质成本控制：评价供应商的品质保证能力，要求供应商根据采购产品的品质要求进行生产及运输，确保采购产品达到公司品质要求。由于采购产品未达到订单合同规定的品质，会造成生产计划变更、不良品的增多、增加管理费用。质量不合格时供应商在保证质量合格的情况下紧急替换，确保生产计划不受影响；数量不符的情况，及时与供应商沟通，确定是由于供应商发货遗失或者是物流运输问题，及时补足尾数。 出口_waimaozu}+ w5 g5 B 考核方法：根据公司品质部提供的每月来料品质统计表，以批数为单位。 品质达成率=不良来料批数/当月来料总批数*100% 第一种 绩效评估配分 考核内容 配分 等级A非常优秀、B优秀、C基本满足、D略有不足 1．采购成本控制（价格起伏） 40分 A40、B30、C20、D10 2．采购交期控制（交货进度达成率）30分 A30、B25、C20、D10 3．品质成本控制（进货品质达成率）30分 A30、B25、C20、D10 分页标题 第二种 以采购员的名次为标准 考核内容 配分 等级A第一名、B第二名、C第三名、D第四名 1．采购成本控制（价格起伏） 40分 A40、B30、C20、D10 B8 \3 q, Y1 b7 c5 K- \ 2．采购交期控制（交货进度达成率）30分 A30、B25、C20、D10 3．品质成本控制（进货品质达成率）30分 A30、B25、C20、D10 绩效评估奖惩规定： 1． 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。 2． 每月评分第一名的以及月度考核分数85分以上的人员，月底可加付绩效奖金200元。 3． 连续三个月考核名次是最后一名，应加强职位技能训练。 4． 连续三个月考核分数低于60分者，应调离采购岗位。 |
