如此改革,能革出个屁来就已经不错了

最近公司在大力进行改革，车间的卫生维护，工人的衣着面貌，员工的迟到早退等等，也做了几件让我们能感觉到在改革的事情，其一就是发放了工作服，终于有了统一的着装，让外人看着没有了家庭小作坊的嫌疑。其二辞退了两个员工。这两名员工平时工作懒惰，经常上班时间打游戏，还犯过错误，对上级领导不尊重，但是如果我是老板，我会很早就把这些人渣辞掉，拖到今天不仅对企业不利对他们也算不负责任。 Waimaozu^com

公司现在想从内销转到外销上来，毕竟外销市场广阔，退货也少，公司非常有信心在两年之内完成该项计划，不过依我看来，一个字：难！ 

第一．我们老板人很不错，善待员工，但是无论好员工还是差员工都一视同仁。这就造成了后勤管理机构的庞大，好员工要留，差员工却不好意思辞。 ! P+ N% W7 [!

第二．老板对下属的过度信任和宽容直接导致资金的无端浪费。就拿上次的4000台搅拌器的订单来说，供应把浸定转子的漆买错，造成所有定转子全部生锈，到现在这4000套的次品还搁置在仓库，占了很大的空间。可笑的是，对于这么大的错误上级领导竟然不做任何声明，让我怀疑是不是私人企业，倒像个国企。 

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第三．同事之间推卸责任。今天总工说样机参数的问题要问生产部，明天生产部的说这个问题我们不清楚，最好问一下供应部，互相踢皮球，事情一拖再拖，影响生产进度。 

第四．工人对产品的不重视让我们做销售的非常难做，装出来的样机什么问题都有，生锈的，带毛刺的，少配件的，噪音很大的等等等等，我们又不是很专业很技术的，总不能每时每刻陪伴他们做样机吧？！  {- P"

第五．口号太多，实际的太少。就拿这次博览会来说，内销部的看架势好象要大干一场，布展的前一周，每天开会开到凌晨1点多两点多，结果呢，我去展位的那天，内销部的参展人员个个非常潇洒地四处逛开了，倒是我站了一天，帮他们谈了一个生意。这件事后，我非常得意，看来我的潜力非常大，有些东西在没有知道的情况下，也可以完成得很漂亮。 

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讲了这么多，我都觉得自己有点罗嗦，不知是不是受环境的影响之故。企业要发展不是这么容易的，不是光靠讲我们有信心就可以发展得起来的。以小女子之见，就这样的改革，能革出个屁来已经很不错，至少屁还可以发出一点响声！

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