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从一家公司的市场总监跳到另一家公司的执行总经理，家住汉口的刘先生日前完成了职场的精彩一跃。然而，喜悦总是显得短暂，随之而来的是挑战和压力。上周六，焦虑不安，几个晚上都没睡好觉的刘总约好友出来喝茶，恳请朋友支招解惑。

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刘先生从事企划工作多年，是一名资深的企划专家。因为人缘不错，加上个人有一定的管理经验，前不久他被一家公司老板挖至麾下，负责开办多家卖场，从事家居用品的销售。从挖人到卖场选址，从建章立制到团队管理等，都由刘先生牵头负责。

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公司筹办之初千头万绪，而他此前并没有同岗位工作的历练。不当老总不知道，刘先生当了老总才发现，自己的角色变了——过去是“将”、如今是“帅”，面临的问题跟以前也不尽相同。如何跟老板打交道，如何管理年长的下属，如何调动团队成员的积极性……在公司，刘先生显得镇定自若，但离开公司，碰到密友，他把心中的疑惑一股脑儿倒了出来。喝茶的当晚，朋友或倾听，或点拨，或支招，刘先生感觉受益良多。 外.贸.族

记者在采访中发现，类似刘先生这样，新官上任喜中见忧的职场精英不少。武汉某知名培训机构的美女老总邹总就是一例。她本是财务经理出身，后因公司业绩不佳而临危受命，担当公司执行总经理。从老板谈话到走马上任，给她“过渡”的时间只有一个星期。

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上任之初，对外搞政府公关，拜访大客户；对内领导班子调整，建章立制等，她忙得昏头转向，分不清白天和黑夜。一个月下来，她竟然瘦了5公斤。“当了老总才发现每天如履薄冰，战战兢兢。肚子饿得咕噜咕噜地叫，就是吃不进去。”如今邹已走顺，但回想起那段岁月，仍感慨颇多。

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采访中，多名从事管理工作的白领人士说，“新官上任”或多或少都面临着压力和挑战，这对人生来说是一种难得的经历。面对压力和挑战，首先要有好的心态，不要刻意搞“新官上任三把火”。其次，要善于请身边有经验的朋友支招。再次，要善于“瞻前”和“顾后”——对于前任留下的制度，若符合实际，就要遵循，多多“添柴”而不要胡乱“起灶”；努力培养长远眼光和全局思维，致力于推动本部门又好又快发展，为后任多打基础。

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