文｜Tom Evslin 编译|宋妍

　　创投家弗雷德·威尔逊写过一篇博客，题为“拿公司作赌注”。文章写得不错，但是我认为他只说对了2/3：“如果公司还未站稳，你就得每天下一次赌注。”显然如此。“我想这就是在危难时刻很多大企业的管理者都无法扭转局面的原因。 
 
        他们被告知要降低风险、按部就班、力挽狂澜。他们不想失败，却无力回天。”这点也很正确。“如果你正在运营一家位列财富500强的公司，以公司作赌注就可能不是你想要做的事情了。”但是，在我看来，弗雷德的这个说法是错误的。 WAIMAOZU.COM

　　过去，AT&T不想在互联网或者其它本可以挽救它的业务上下注，结果让自己变得几乎毫无价值。长期以来，美国的汽车制造商一直不愿意在新工艺、节能型产品或者任何革命性的改进上押宝。他们也许会因此逐渐毁掉自己的公司。

s; j9

　　微软下过很多回赌注，比如赌自己跟IBM的合作关系，赌Windows操作系统。在微软该如何在互联网上下注的问题上，我跟比尔·盖茨产生了分歧——争论在该不该进入互联网市场的问题上戛然而止，还没来得及讨论何时进入的问题——这是我离开微软的原因之一。这个决策对公司恰当与否，当时并没有异议。那时比尔认为这决策是恰当的，也许现在依然这样认为。 外@贸@族

　　史蒂夫·乔布斯曾把苹果公司押到了Mac电脑上，而且赢了。他的后任只顾着拓展市场，却不再为公司下任何赌注，结果差点把公司弄垮。董事会只好把史蒂夫请回来，让他继续为公司试试手气。但好运却未必总是眷顾你的公司。斯科特·麦克尼利曾把Sun押在了SPARC芯片和网络计算上，在过去很长的一段时间里，他几乎输掉了Sun。

WAIMAOZU.COM

　　很久之前，我曾打赌说自己的Solutions公司将延续Mac电脑的成功，因为当时苹果公司正在走下坡路，而一个比较好用的Windows正姗姗而来。但是我错了。最终我只好把公司资产贱卖给微软，比那之前一两年的出价低得多。 m7 E* u9 ?7 j, Q: p' y Y

　　我的观点是，如果你负责制定战略决策，就要不停地下注，无论你是否意识到自己在赌博。什么都不做则是把赌注押在了当前的状况上。从长期发展来看，“无为”是种错误的做法，但从短期来看，它确实方便易行，不费脑筋。

wai_mao_zu.com

　　公司上市后，打赌就没那么容易了，这就是为什么在泡沫1.0时代，很多还未站稳脚跟的公司，刚一上市就夭折了。但是无论上市与否，你都得一直打赌。在我和玛丽（作者的妻子—编者注）创建的ITXC公司还未上市的时候，我对打赌颇有兴趣。但遗憾的是，一旦在公司的决策权变小，我就失去了那份打赌的热情。当然，打赌就是无论成败，都很精彩，CEO赚的正是这份钱。 u& O$ I!

　　在我的在线小说“hackoff.com”中，虚构的CEO拉里·拉扎德在董事会的办公桌上放了一把左轮枪。每当决策的时刻来临，他就把枪筒对准自己的脑袋，说：“我把命押上。”但是子弹并未上膛，所以他的意思是把公司的命押上。 g$ M, \: e e4 S%

　　如果你是CEO，无论你的公司是大还是小，趁每天早上刷牙的工夫，你都该问问自己，今天你要把公司押到哪儿。如果答案是“哪儿都不押”，那就意味着你把公司押在了维持现状上，这也是个决策，虽然它并不容易察觉。不过，这种做法糟糕透顶。 Z# Q7 j9 Y& ^4 ^

　　（博客言论仅代表个人观点）

　　作者简介：Tom Evslin曾在微软（其早期创立的Solutions公司被微软并购）和AT&T担任要职，并一手策划、推出了AT&T WorldNet Service互联网接入服务。此外，他还曾与妻子共同创建了在VoIP界享有盛名的ITXC公司（现已被并购，纳斯达克上市公司）。