| 外贸族 2008-04-05 【收藏】 【推荐】 【评论】 | 这个位置的名称有可能是总裁、总经理、副总经理、CFO、或者是其他的关键人物、内定的接班人等等。此人处在企业中“一人之下，众人之上”——“老二”的特殊位置上，虽然距离老大的位置只有一步之遥，但是这一步之间确实危机四伏…… 出口_waimaozu}+ w5 g5 B
如今，“首富”黄光裕正大张旗鼓，忙着在全球给自己找CEO。可就在不久前，国美前任总经理何炬因不满自己的职位被随意调来调去，转投他人门下；王文京花500万元年薪请来了何经华，没有走完3年的合作期，王又重掌大权；一直跟随张朝阳打江山的古永锵，却不愿继续共享江山，宣布即将离开；还有媒体爆料出天狮集团李金元和老二说不清理还乱的冲突；更有夫妻搭档事业伙伴没做成，反而对簿公堂，甚至命丧黄泉。 SOHO外贸族l( V5 i. d9 老大和老二分手，冠冕的理由经常会是“因为个人原因辞去职务”、“业绩原因”，但是仔细追究，会发现两者的关系不单反映着他们之间个人的恩怨，更牵动着一个企业的发展，折射了中国企业家、经理人一代人的未来与归途。 wai_mao_zu.com
第一种：惟我独尊型 g$ M, \: e e4 S% 代表人物：黄光裕——何炬 外.贸.族 出身于广东的黄光裕可以被看做是中国商人的典型代表，其原因不单是因为他在去年独占福布斯中国富人榜的头名，更重要的是其身上的特征是中国广东商人、浙江商人的高度集中反映—— 一人独大。 外贸.族 据报道，在国美企业内部，个别高管人员的变动根本不足为奇，整个管理层被撤换的事情在国美也是时常有之。 m7 E* u9 ?7 j, Q: p' y Y 让大家记忆犹新的高层“人事流血”事件有两个：其一，张志铭，作为黄的妹夫，也曾作为国美的第二号人物，在国美频繁的人事调整中已经“不止五起五落”，因此有媒体说：“他的名字比他在国美的职位更便于记忆”。而黄光裕的另一得力干将，曾任原国美副总裁、国美集团总经理等职的何炬，也因为不能适应被随意地搬来搬去这种简单的雇佣关系，在2004年夏天辞职南下，转投易好家商业连锁有限公司，出任总经理。对于何炬的离开，黄光裕虽然恼火，但是却依然不会改变其“国美只要有我在，离了谁都转”的想法。在这种类型的老板下工作要绝对地服从，即使做到了老二，也有可能随时被请走。 g$ M, \: e e4 S% 第二种：红杏出墙型 ! P+ N% W7 [! 代表人物：张朝阳——古永锵 p4 A% }+ w5 g5 B 在搜狐陪伴张朝阳六年之久的总裁兼首席运营官古永锵，去年年底宣布要离开。按照古永锵的说法，“加入搜狐时它还是一家创业型公司，经历了搜狐的上市、赢利、发展壮大后选择离去，是因为我想回到创业的氛围与环境中去。”他希望能用在搜狐积累到的经验能够帮助那些创业型公司成长，或者自己去创业。 waimaozu@com
与很多其他“轰轰烈烈的来，匆匆忙忙的去”的老二们相比，古的离开显得从容而有序。有消息称，古永锵将于2005年3月31日正式离职，离职后还将担任6个月的企业顾问，直至2005年9月30日。“我觉得我带领的团队也都成长起来了，搜狐的副总们各自都能主管好一两项业务，如今我离开就能够实现平稳的交接，我能够放心地离开了。” wai_mao_zu.com 在《围城》中，钱钟书曾把讲师比做通房丫头，将教授比做夫人，而把副教授等同于姨太太。丫头收房做姨太太容易，而姨太太要扶正做太太却绝非易事，也就是说讲师升为副教授容易，而副教授要提升为教授则非得历经几番周折不可。 s; j9 但相较而言，企业的副职转正在当下社会现实中要比学术界容易多了。其中辞职出走，不管是跳槽还是创业，是由副职到正职最便捷的路径。 外.贸.族 虽是一人之下，看似前途无量，但是依然会有很多的人不甘心不能当家做主的命运，选择开始自己的创业。像古永锵这样的例子还有很多，著名的如：任正非和李一男。后者在自己翅膀渐硬，羽翼渐丰之后离开华为和一手提拔重用他的任正非，独自创办了港湾网络有限公司。 WAIMAOZU.COM 第三种：水土不服型 B8 \3 q, Y1 b7 c5 K- \
代表人物：王文京——何经华 出口_waimaozu}+ w5 g5 B 对于何经华的离去，固然可以拿业绩来说事。但是最根本的却是以何经华为代表的海外职业经理人和本土企业家在经营战略、文化管理方面的隔阂。想当初，用友因为要走国际化路线，请来了具有国际背景的何经华，但是没有想到的是，最终王何二人的分歧也正出自“国际化”战略。从以往多例国内软件厂商聘请海外职业经理人中途而废的经验来看，“水土不服”——企业文化很难接受外面的人进来，或者是暂时让外面的人进来了，但是都呆不长，造成了民企中本来被委以重任的职业经理人的“短命”现象。 l( V5 i. d9 f" k; k 第四种：对簿公堂型 出口_waimaozu}+ w5 g5 B 代表人物：李金元——骆超等人 g$ M, \: e e4 S% 天津首富李金元执掌的国内最大直销企业——天狮集团，从来不缺乏关注点。而2004年爆出“高层管理团队集体辞职”的新闻后，一时间“CEO被董事长殴打”、“首席培训师被指控职务侵占和贪污”、“中国区员工大清洗”等传闻沸沸扬扬。 www.waimaozu.com 在随后，李金元与骆超、王君平等人在媒体上相互之间也是怨言颇多。最后竟然剑拔弩张到对簿公堂的地步。李金元在公司大会上指责天狮集团前首席培训师骆超“侵占巨款，敲诈勒索”之后，骆超在北京市朝阳区法院状告李金元“侵犯名誉”。两天后，李金元亦向北京朝阳区公安局报案，说骆超“职务侵占和贪污”。 waimaozu_com 为什么处在高速增长的企业，猝不及防地发生如此严重的人事危机？为什么相见恨晚的企业家与公司的老二——经理人，最终沦落到相别如仇收场？为什么二者的利益纠葛，总是不能在事前控制？说不清道不明的类似矛盾冲突，不欢而散的结局在我们熟悉的如新东方等企业中一再翻版上演。 外贸族 第五种：弃之不用型 WAIMAOZU.COM
代表人物：李东生——万明坚 waimaozu_com 有人说，李东生抛弃万明坚，是因为万明坚“功高盖主”为李东生所不容。其实李东生一开始是可以包容万明坚的，因为他知道，要把TCL移动做起来，需要万的才能和激情；而此时万明坚的市场销售能力却是给了李东生和TCL超值的回报。但是时过境迁，此时的TCL在度过了市场扩展阶段之后，更需要的是一位能够持续提供产品研发新技术能力的领导者。从这个层面可以说万明坚没有适应企业发展的新阶段的要求。除此以外，万明坚由于坚持个人利益所搞得一系列动作，最终不但没有得逞，反而触怒了整个团队，这时的万明坚已经不是性格不为李东生所容，而是不为整个TCL管理团队所容。 WAIMAOZU.COM
曾有人这样形容他们两者之间的关系：万明坚只是主演，李东生才是制片，主演可以是人前的明星，但只有制片才对整部片子由谁当主演有决定权。 ~0 X) 第六种：你死我活型 $ m O7 B$ n+ l: 代表人物：丁遐——徐建平 外贸族 绍兴轻纺科技中心有限公司董事长丁遐竟然因为工作的原因被其丈夫、时任公司总经理的徐建平杀害。而与之相同的一个案例是夫妻共同创立一家软件企业，后因夫妻二人权力斗争，丈夫试图转移财产，妻子派人绑架了丈夫并且把丈夫打了个半残废。除去这样极端的案例，兄弟搭档，朋友一起做企业，本是亲密关系，却终因为权力与责任界定不清，反而出现了种种反目成仇，你死我活的类型。 wai_mao_zu.com
高管和谐出路何在？ Z# Q7 j9 Y& ^4 ^ 定规则：慧聪国际董事长兼总裁郭凡生宣称：自己找副手，不单要首先从职位设计要合理，性格能力形成互补，最重要的是两人的感觉。从最初的１４．７万元起家，７个人一同创业到现在公司上市，郭凡生和他的副手和整个创业团队之间合作关系依然在持续，而这７人之中既有郭本人的家族中人，也有外来者。 Waimaozu^com “最重要的是在合作之前就先定下游戏规则。”北京天华咨询总经理吴威分析道。“对于各自的职权设计，包括利益的分配机制和方式都应在得到双方和整个团队成员的认可。”“如果公司发展起来，这些问题没有很好解决，很容易会为职权、利益形成冲突，造成最后的分裂。” u& O$ I!
深圳展动力猎头公司CEO郭展序向记者介绍了他所指的成功案例：“关键之处在于两点：其一是双方还要建立起沟通渠道，多长时间沟通，怎样沟通；同时还要注意双方都要遵守制定的规则，老板不能首先打破规则。” wai_mao_zu.com NO副职：在远大员工都称张跃为“总裁”，这个头衔用在张跃头上真是名副其实，因为他不设副职，远大的一切都是他一个人在管，从远大的形象策划、组织架构、销售，到核心技术都由张跃全面管。 o8 e! I; h6
而在麦肯锡为中粮开出的重组改制“药方”中，其中的“管理层不设虚职”方案在很多情况实际上变成了“不设副职”。有专家称：副手更加关注于自己负责的事情，很有可能成为团队内部的资源争夺者，或强调自己的重要性。因此，专家的意见是不主张设副职。何况，不管哪一个国家的企业，都要讲权威性。一个团队中，需要有核心人物、权威者，那个人就是最高决策人，形成一个企业惟一的权威，使得组织结构扁平化，对企业迅速决策，在贯彻、执行决策上可以保持高度一致，并且不会产生正副手的权力斗争。 l( V5 i. d9 f" k; k 合执政：中国有“一仆不能二主”之说，但是在一些巨型公司合并时，却时常出现“二主”的情况。旅行者集团和花旗公司合并之时，戴姆勒奔驰和克莱斯勒合并之时，都出现了这种情况。不过在中国企业中也不乏这种“双CEO”或者两个人共同掌权执政的情况，最典型的当属富力地产的张力和李思廉。从职务上看，李思廉是董事长，张力是副董事长兼总经理。而更为重要的一点，就是“大家分工要明确”。张力说，正是由于两个人的工作很少有交叉，才会使摩擦少一点。 $ m O7 B$ n+ l: 设置双首席执行官，要有明确的职责划分和相应的组织结构支撑。一般的规则是，首席执行官的那些通常职责，如与投资者沟通、公司战略制定、向董事会报告工作等，要双首席执行官共同完成。而公司内部的业务部门可以分成两块，双首席执行官各管一块（往往也就是他们原来各自负责的那一块）。这种情况下，两个人本来的个人关系等就变得很重要，他们是否相互尊重对方的才能、个性上能否很好地合作等等，都将成为影响双首席执行官体制能否良好运转的要素。 Z# Q7 j9 Y& ^4 ^
职业化：“每个公司在不同的阶段对高管人员有不同的要求。”用友软件董事长王文京曾经用这句话来解释何经华的离开。 外贸.族 “公司会根据这个阶段的战略发展要求不同寻找不同高管人员。”天华咨询公司总经理吴威说道：“所以需要开拓市场的时候，李东生是容忍万明坚的；需要技术支持的时候，王志东会留在新浪，而新浪一旦技术完成，进入品牌和服务阶段，王志东和万明坚他们就不能符合企业这时的需要了，当然就会被抛弃。换句话说，不管作为企业的一把手、还是二把手都需要让自身的能力和成长也符合企业不同生命周期的需要，公司的发展应该和高管们的发展结合起来。” 外贸.族 “我们这些企业的领导者往往都是从创业者起家。他们创业型企业家用最朴素的生命体验和有限经验来推理，创业型企业家习惯于以小博大，以时间换空间。能够迅速地抓住成长的机会，浓缩成长的过程，短时间扩张会让他们心里特别愉悦，在与副手和高管的关系上喜欢人治、习惯情感控制。而职业化制度建设需要业绩来评价，制定一种清晰的、理性的、规范的规则来管理这个组织。”华南理工大学教授、山东六合集团总裁陈春花如此评价道。 ! P+ N% W7 [! “因此，中国企业领导人用人的方式应该从信任关系变成明确的责任关系；其次要用沟通代替人情，以法治代替人治。”吴威总结道。 WAIMAOZU.COM www.waimaozu.com 出口_waimaozu}+ w5 g5 B 这个位置的名称有可能是总裁、总经理、副总经理、CFO、或者是其他的关键人物、内定的接班人等等。此人处在企业中“一人之下，众人之上”——“老二”的特殊位置上，虽然距离老大的位置只有一步之遥，但是这一步之间确实危机四伏…… $ m O7 B$ n+ l: 如今，“首富”黄光裕正大张旗鼓，忙着在全球给自己找CEO。可就在不久前，国美前任总经理何炬因不满自己的职位被随意调来调去，转投他人门下；王文京花500万元年薪请来了何经华，没有走完3年的合作期，王又重掌大权；一直跟随张朝阳打江山的古永锵，却不愿继续共享江山，宣布即将离开；还有媒体爆料出天狮集团李金元和老二说不清理还乱的冲突；更有夫妻搭档事业伙伴没做成，反而对簿公堂，甚至命丧黄泉。 ! P+ N% W7 [! 老大和老二分手，冠冕的理由经常会是“因为个人原因辞去职务”、“业绩原因”，但是仔细追究，会发现两者的关系不单反映着他们之间个人的恩怨，更牵动着一个企业的发展，折射了中国企业家、经理人一代人的未来与归途。 l( V5 i. d9 f" k; k 第一种：惟我独尊型 {- P" 代表人物：黄光裕——何炬 u& O$ I! 出身于广东的黄光裕可以被看做是中国商人的典型代表，其原因不单是因为他在去年独占福布斯中国富人榜的头名，更重要的是其身上的特征是中国广东商人、浙江商人的高度集中反映—— 一人独大。 ~0 X) 据报道，在国美企业内部，个别高管人员的变动根本不足为奇，整个管理层被撤换的事情在国美也是时常有之。 s; j9 A u2 g4 K' N7 q$ @
让大家记忆犹新的高层“人事流血”事件有两个：其一，张志铭，作为黄的妹夫，也曾作为国美的第二号人物，在国美频繁的人事调整中已经“不止五起五落”，因此有媒体说：“他的名字比他在国美的职位更便于记忆”。而黄光裕的另一得力干将，曾任原国美副总裁、国美集团总经理等职的何炬，也因为不能适应被随意地搬来搬去这种简单的雇佣关系，在2004年夏天辞职南下，转投易好家商业连锁有限公司，出任总经理。对于何炬的离开，黄光裕虽然恼火，但是却依然不会改变其“国美只要有我在，离了谁都转”的想法。在这种类型的老板下工作要绝对地服从，即使做到了老二，也有可能随时被请走。 外贸族_WaiMaoZu.COM 第二种：红杏出墙型 ! P+ N% W7 [! 代表人物：张朝阳——古永锵 外贸族_WaiMaoZu.COM 在搜狐陪伴张朝阳六年之久的总裁兼首席运营官古永锵，去年年底宣布要离开。按照古永锵的说法，“加入搜狐时它还是一家创业型公司，经历了搜狐的上市、赢利、发展壮大后选择离去，是因为我想回到创业的氛围与环境中去。”他希望能用在搜狐积累到的经验能够帮助那些创业型公司成长，或者自己去创业。 WAIMAOZU.COM
与很多其他“轰轰烈烈的来，匆匆忙忙的去”的老二们相比，古的离开显得从容而有序。有消息称，古永锵将于2005年3月31日正式离职，离职后还将担任6个月的企业顾问，直至2005年9月30日。“我觉得我带领的团队也都成长起来了，搜狐的副总们各自都能主管好一两项业务，如今我离开就能够实现平稳的交接，我能够放心地离开了。” waimaozu@com 在《围城》中，钱钟书曾把讲师比做通房丫头，将教授比做夫人，而把副教授等同于姨太太。丫头收房做姨太太容易，而姨太太要扶正做太太却绝非易事，也就是说讲师升为副教授容易，而副教授要提升为教授则非得历经几番周折不可。 WAIMAOZU.COM 但相较而言，企业的副职转正在当下社会现实中要比学术界容易多了。其中辞职出走，不管是跳槽还是创业，是由副职到正职最便捷的路径。 Waimaozu^com 虽是一人之下，看似前途无量，但是依然会有很多的人不甘心不能当家做主的命运，选择开始自己的创业。像古永锵这样的例子还有很多，著名的如：任正非和李一男。后者在自己翅膀渐硬，羽翼渐丰之后离开华为和一手提拔重用他的任正非，独自创办了港湾网络有限公司。 waimaozu_com 第三种：水土不服型 u& O$ I!
代表人物：王文京——何经华 外贸族 对于何经华的离去，固然可以拿业绩来说事。但是最根本的却是以何经华为代表的海外职业经理人和本土企业家在经营战略、文化管理方面的隔阂。想当初，用友因为要走国际化路线，请来了具有国际背景的何经华，但是没有想到的是，最终王何二人的分歧也正出自“国际化”战略。从以往多例国内软件厂商聘请海外职业经理人中途而废的经验来看，“水土不服”——企业文化很难接受外面的人进来，或者是暂时让外面的人进来了，但是都呆不长，造成了民企中本来被委以重任的职业经理人的“短命”现象。 www.waimaozu.com 第四种：对簿公堂型 外贸.族
代表人物：李金元——骆超等人 Z# Q7 j9 Y& ^4 ^ 天津首富李金元执掌的国内最大直销企业——天狮集团，从来不缺乏关注点。而2004年爆出“高层管理团队集体辞职”的新闻后，一时间“CEO被董事长殴打”、“首席培训师被指控职务侵占和贪污”、“中国区员工大清洗”等传闻沸沸扬扬。 wai_mao_zu.com 在随后，李金元与骆超、王君平等人在媒体上相互之间也是怨言颇多。最后竟然剑拔弩张到对簿公堂的地步。李金元在公司大会上指责天狮集团前首席培训师骆超“侵占巨款，敲诈勒索”之后，骆超在北京市朝阳区法院状告李金元“侵犯名誉”。两天后，李金元亦向北京朝阳区公安局报案，说骆超“职务侵占和贪污”。 o8 e! I; h6 为什么处在高速增长的企业，猝不及防地发生如此严重的人事危机？为什么相见恨晚的企业家与公司的老二——经理人，最终沦落到相别如仇收场？为什么二者的利益纠葛，总是不能在事前控制？说不清道不明的类似矛盾冲突，不欢而散的结局在我们熟悉的如新东方等企业中一再翻版上演。 SOHO外贸族l( V5 i. d9
第五种：弃之不用型 g$ M, \: e e4 S% 代表人物：李东生——万明坚 s; j9 有人说，李东生抛弃万明坚，是因为万明坚“功高盖主”为李东生所不容。其实李东生一开始是可以包容万明坚的，因为他知道，要把TCL移动做起来，需要万的才能和激情；而此时万明坚的市场销售能力却是给了李东生和TCL超值的回报。但是时过境迁，此时的TCL在度过了市场扩展阶段之后，更需要的是一位能够持续提供产品研发新技术能力的领导者。从这个层面可以说万明坚没有适应企业发展的新阶段的要求。除此以外，万明坚由于坚持个人利益所搞得一系列动作，最终不但没有得逞，反而触怒了整个团队，这时的万明坚已经不是性格不为李东生所容，而是不为整个TCL管理团队所容。 p4 A% }+ w5 g5 B 曾有人这样形容他们两者之间的关系：万明坚只是主演，李东生才是制片，主演可以是人前的明星，但只有制片才对整部片子由谁当主演有决定权。 Z# Q7 j9 Y& ^4 ^ 第六种：你死我活型 www.waimaozu.com 代表人物：丁遐——徐建平 l( V5 i. d9 f" k; k 绍兴轻纺科技中心有限公司董事长丁遐竟然因为工作的原因被其丈夫、时任公司总经理的徐建平杀害。而与之相同的一个案例是夫妻共同创立一家软件企业，后因夫妻二人权力斗争，丈夫试图转移财产，妻子派人绑架了丈夫并且把丈夫打了个半残废。除去这样极端的案例，兄弟搭档，朋友一起做企业，本是亲密关系，却终因为权力与责任界定不清，反而出现了种种反目成仇，你死我活的类型。 ~0 X)
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